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代理商公司组织架构

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  WORD 格式 代理商公司组织架构 一、公司组织架构图 总经办 销售部客服中心行政人事部财务部 商商商商商 务务务务务行人审会 一二三四五政事计计 部部部部部部部部部 技客 术服 部 部 合客 增 同户值 管服业 理务 务 部部部 二、职能划分与部门建设 1、总经办:一般由老板自己担任,如遇老板有多个产业的,可建议老板聘请一 Z 专业资料整理 WORD 格式 个总经理,其职责在于监管和统筹整个公司,把握公司的发展方向。 2、销售部:下属分支有商务一部、商务二部等构成,具体根据销售团队去划分 部门。销售经理不脱产的情况下,最佳团队配置建议是 1+4,内部提拔经理不建 Z 专业资料整理 WORD 格式 议脱产,团队业绩达到一定成度可以脱产,同时团队规模扩大一倍,永远脱产; 外聘的经理前期团队也是 1+4 的配置,3 个月的考核期,团队业绩达到一定的指 标,团队规模扩大一倍。 3、客服中心:下属技术部和客服部,技术部前期安排 2 人拍摄和图片处理;客 户部下属合同管理部、客户服务部和增值业务部,合同管理部负责合同管理、与 总部对接和提单;客户服务部负责对终端客户回访,并强调是属于客户的专属客 服,与客户确认订单金额、确认拍摄时间、客户问题处理、客户满意度等;增值 业务部主要负责对已经成为会员客户续费开发,在合同到期前三个月联系客户, 洽谈续费事宜。 4、行政人事部:下属人事部和行政部,人事经理 1 人负责总监、技术、客服经 理、销售经理的简历筛选、面试前台、销售初试、企业文化培训、产品基础培训、 协调销售经理做销售技巧的培训;行政前台 1 人,主要负责前台接待、筛选简历、 面试邀约等。 5、财务部:下属审计部和会计部,审计部主要负责公司财务的监察和审核,会 计部主要负责公司的收入与支出,形成清晰的账目。 Z 专业资料整理

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